i�u ���� ��, ������ ��� � �w ��� � ���
<br /> �� �� i � � � i �II���
<br /> Resident income and property wealth are very strong. Resident income,calculated as median household income adjusted for the
<br /> regional price parity of the Boston metro area, is 245%of the US resident income.Additionally,full value per capita has been
<br /> increasing, reflecting tax base valuation growth against a fairly stable population. Full value per capita,calculated with ZOZ4 full value
<br /> and 2022 population (most recent year data is available) is $440,000.
<br /> Exhibit Z
<br /> Resident Income
<br /> �
<br /> �� edian household income O esident income ratio(%) �Aaa edian resident income ratio(%)
<br /> 200,000 irrrr�r������,�,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,,�����r���������������lllllllllllllll� % //////
<br /> , , ,,,,,,,.,,, , II� �
<br /> , , ,,,,,,, � �
<br /> , ���� , � � � i � ;
<br /> % i // � �
<br /> �
<br /> �
<br /> / � / �
<br /> / /
<br /> ,
<br /> ,
<br /> /
<br /> ,
<br /> / /
<br /> ,
<br /> /
<br /> �
<br /> / �
<br /> �
<br /> /
<br /> �
<br /> � �
<br /> �
<br /> /
<br /> �
<br /> � �
<br /> i
<br /> /
<br /> i
<br /> � �
<br /> /
<br /> �
<br /> � 250
<br /> � �
<br /> /
<br /> �
<br /> /
<br /> , � �
<br /> /
<br /> �
<br /> /
<br /> , � �
<br /> �
<br /> /
<br /> � / � �
<br /> /
<br /> �
<br /> /
<br /> � �
<br /> �
<br /> /
<br /> i � �
<br /> �
<br /> �
<br /> �
<br /> �
<br /> �
<br /> �
<br /> , /
<br /> �
<br /> �
<br /> �
<br /> � / �
<br /> �
<br /> �
<br /> � /
<br /> �
<br /> �
<br /> � /
<br /> �
<br /> �
<br /> 150 000 �
<br /> i /
<br /> �
<br /> �
<br /> / �
<br /> , �
<br /> / � �
<br /> �
<br /> / �
<br /> �
<br /> / �
<br /> / �
<br /> � �
<br /> � �
<br /> � �
<br /> �
<br /> �
<br /> �
<br /> �
<br /> �
<br /> �
<br /> 1
<br /> 00 000
<br /> ,
<br /> ������� 200
<br /> i �
<br /> /
<br /> /
<br /> �
<br /> �
<br /> �
<br /> �
<br /> � i �
<br /> ///
<br /> �
<br /> , �
<br /> �
<br /> , �
<br /> ��� ��� ���
<br /> �
<br /> ��� ��� �� � �
<br /> i
<br /> _,
<br /> 50 000 �� ��
<br /> � ,,, , , ,
<br /> , ,,
<br /> ,
<br /> �� /
<br /> , ,,
<br /> ��i�
<br /> ��i/
<br /> / / ,
<br /> __ , ,�
<br /> _ ,�ii //
<br /> %%%��,�
<br /> ��� ,
<br /> � , _ ,, �
<br /> _ „ � ��
<br /> �
<br /> �,���
<br /> ,
<br /> i
<br /> /
<br /> ��� � /
<br /> � � , , �
<br /> �
<br /> / �
<br /> � ,
<br /> �_
<br /> �
<br /> � / ,
<br /> , �
<br /> �
<br /> � � � �
<br /> �
<br /> �
<br /> � i � i
<br /> /
<br /> / � /
<br /> /
<br /> , _ / � /
<br /> /
<br /> , / � /
<br /> /
<br /> / � /
<br /> /
<br /> / � /
<br /> /
<br /> / � /
<br /> /
<br /> � � /
<br /> ������ ������ �
<br /> � � �
<br /> �
<br /> � � �
<br /> �
<br /> � � �
<br /> �
<br /> � � �
<br /> �
<br /> � � �
<br /> � � � �
<br /> � � � �
<br /> �
<br /> ' � � � �
<br /> ,���//� / /////////// //// /
<br /> / / ,,���ii. / / ////////// /%%%%%%%%% //// /
<br /> /
<br /> 0 150
<br /> 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
<br /> Source:Moody's Investors Service
<br /> IIIIV°°iiiii iiiii� iiiii� iiiii����. � IIII�°iiiii���iiiii��iiiiim�
<br /> Lexington's financial position is expected to remain exceptionally strong given preliminary estimates for fiscal 2023 and revenue
<br /> growth projections through 2024.At the close of fiscal 2022,the town generated a $20 million surplus in total government fund
<br /> operations leading available fund balance across all funds to grow to $1Z5 million,equal to a strong 37%of total revenues(see exhibit).
<br /> The town's governmental funds derived 73%of revenues from property taxes with 18%and 5%from intergovernmental revenues
<br /> (primarily funding education)and charges for services, respectively. Management is committed to increasing the tax levy to the Z.5%
<br /> cap annually which, in conjunction with new development,will sustain revenue growth over the medium term.
<br /> Unaudited results for fiscal 2023 estimate another surplus in the general fund.As revenues have increased, management has opted
<br /> to maintain current levels of service while utilizing dedicated tax levies to increase the capital stabilization and retirement funds.
<br /> Additionally, operating turnbacks from departments are put towards capital projects instead of operating expense. Management's
<br /> efforts towards harnessing growth to aggressively fund reserves and capital needs allows for a significant contingency should market
<br /> conditions change and/or revenues fall short of projections. In both the water and sewer funds, management is moving towards cash
<br /> financing of capital improvements to save on interest costs in the long term.
<br /> ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������
<br /> � �����Illf�I��uu.,�.��ui. ���I'��. �� uu.���°I�°III...�°�:iiii ui.iiu.��w ui.iiu III�'� •�II��W���I n�°�:��m�����ui.,��'lii°illf�uu.m�IIII.�����iii�
<br /> ..� � .. ��" � . IIC .. �
<br />
|